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听报告，议发展，话未来。9月14日-15日，中国共产党贵州省公路工程集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。大会报告全面回顾了在集团党委带领下，各项事业取得的不俗成绩，内容全面、催人奋进。报告提出了今后五年的总体发展思路和奋斗目标，明确了今后五年的具体工作任务，擘画了公路集团高质量发展崭新蓝图。今天，让我们走近党代表，来听听他们的心声和期盼！

第六工程公司：翁学新

集团公司过去的5年，成绩突出、成果丰硕，党建、产值、利润、创新、管理等方面都得到了显著提升，参建的兴义环城高速公路荣获被誉为全球道路行业“诺贝尔奖”的全球道路成就奖，广西河池至都安高速公路荣获了国家优质工程金奖...第六工程公司作为五家主业公司之一，在集团党委的坚强领导下，也连续5年在广西获得交通主管部门AA信用等级评价，成为集团进军广西市场的主力军。

展望未来，我们第六工程公司信心满满，干劲十足。围绕集团公司打造百年企业的目标，我们将抢抓机遇、迎难而上，不断深耕广西市场，用高质量的履约实绩、高标准的工艺技术、高水平的施工品质获取更多项目。同时，也将持续依托牂牁江大桥、金州大桥、南明河大桥等项目建设，加快提升自主创新能力，加强年轻创新人才培养力度，加大技术成果转化，为助推集团高质量发展汇聚力量。

兴义环高公司：林俊

过去的5年，集团公司积极深化体制机制改革，主动求变，主动应变，提出“五五战略”“三管模式”战略部署，使集团获取项目能力大幅提升。

未来五年，在集团新一届党委的坚强领导下，兴义环高公司将发挥自有优势，认真践行“守路人”的初心使命，主动作为、靠前服务，加快推进项目竣工验收等工作，为申报各类奖项创造条件；按照集团“交通+新能源”融合发展战略，加快推进分布式光伏发电项目二、三期建设，巩固科技示范工程建设成果；深入推动“赤子心环 精锐黔行”党建品牌创建，着力保障道路安全畅通和服务提升，以高质量党建引领高质量运营。

集团总部财务部：何大滨

聆听了集团公司的党代会报告，我倍受鼓舞，倍增干劲！在当前严峻复杂的社会环境下，建筑施工行业正经历前所未有的寒冬，但集团公司在过去五年总资产、净资产、总产值呈现了增长，营业收入、利润总额持续增长表明了集团公司正处于一个健康、蓬勃的发展状态，这离不开集团公司党委的正确领导、离不开集团公司全体职工的齐心协力。

党代会报告高屋建瓴、气势恢宏，为集团公司未来发展描绘了宏伟蓝图。在未来的五年，我们财务人员一方面要以党代会报告为指引，全面提升财务管理水平，加快推进业财一体化建设，制定标准化的财务管控体系，为集团公司管好家产、控好风险；另一方面，也要积极探索权益性融资及低成本融资，优化公司财务杠杆结构，防范化解集团公司债务风险。

黔贵投资公司：周荇

作为一名财务工作者，对于公司5年来的发展成就印象最深刻的是：财务工作精细化管理水平显著提升，管控平台运行趋于完善，财务工作效率进一步提高。主要体现在：公司负债结构得到优化，资产负债率控在80%以下。全员积极参与预算控制与执行，有效降低非生产性支出，提升管理效能。

我们黔贵投资公司管辖的产业分布于融资租赁、旅游、教育培训、房地产、物业管理、家居商场管理等不同领域，存在行业跨度大、市场竞争激烈的客观情况。未来，我们在集团党委的坚强领导下，将进一步明确各产业单位的定位和发展目标，实事求是地规划好企业建设的核心工作，抓牢基础、抓准机遇，努力推动产业单位的高质量发展。

集团总部人力部：李建禄

对我而言，过去5年中印象最深的有两件事。一是2019年9月，集团公司入驻新的办公大楼，在宽敞、明亮的现代化办公楼办公，职工的精气神有了明显提升。二是在人才培养方面，今年集团获得省管专家2名、国务院津贴1名，新增省政府津贴1名，刷新了公司近10年来没有省管专家、国务院津贴称号的空白。

未来5年，我们人力资源工作者将进一步抓好人才队伍建设工作，制定后备干部的培养机制，注重年轻干部培养，构建“干部能上能下、职工能进能退、收入能增能减”机制，并着力增强干部职工的获得感、幸福感、安全感，为集团发展提供坚实的人才保障。