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10月9日，贵州公路集团召开10月生产调度会暨安全生产工作会。集团党委书记、董事长计中彦出席会议并强调，要认真总结前三季度的成功经验，凝心聚力，砥砺奋进，圆满完成年初制定的各项目标任务。集团党委副书记、副董事长、总经理田洪松主持会议并讲话，在家领导班子成员崔文武、张德顺、黄任远、张胜林出席会议并安排部署相关具体工作。

会议现场

会议指出，通过广大干部职工的共同努力，今年前三季度在保证安全质量的前提下超额完成了产值目标，创造了集团公司历史新高。与此同时，所有重点控制性工程节点目标有序推进，安全生产平稳可控，经营指标态势良好，计量工作达到预期，为集团公司持续健康发展打下了良好基础。

田洪松主持会议

会议强调，要对标高质量发展的要求，按照“项目管理标准化建设年”目标，进一步加强安全生产管理工作，切实履行好安全生产主体责任，抓好安全管理各项措施，真正做到安全生产“万无一失”。要高度重视项目均衡性管理和成本控制，狠抓统筹管理，进一步提升经营指标空间。要注重方式方法，持续加强工程计量和清收清欠工作。要细分任务，群策群力抓好市场开发工作。要做好资金计划，加强设备物资的采购和管理。要强化监督，加强党风廉政建设，切实抓好各项制度执行和队伍管理。

计中彦讲话

会议要求，集团公司广大干部职工要敢想敢干，认真对照第二次党代会明确的奋斗目标和发展路径，坚持目标不变、任务不减，齐力冲刺四季度，以高质量党建引领推动高质量发展，向集团公司全体干部职工交出一份满意的答卷。

会议传达学习了上级安全生产工作会议精神和要求，通报了集团公司今年第三季度目标任务完成情况、成本盈亏情况等；各工程（子）公司、项目公司、区域指挥部和黔贵投资公司分别汇报了7-9月份计划完成情况、下步工作计划以及安全生产情况等；集团总部财务部、设备物资部、质量安全管理部分别提出相关工作建议和要求。

本次会议通过视频方式开至各项目部和区域指挥部。集团外部董事、总部各部门、司属各单位负责人分别在主会场、分会场参加会议。