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9月5日至21日，贵州公路集团按照“13721”网格化安全工作思路，7个督导组分赴省内外54个公路和房建项目开展汛期安全生产督查指导工作，通过更严管理和更实举措，确保项目生产安全。

闻令而动 周密安排

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻吸取近期国内各地发生的地质灾害事故教训，夯实安全生产基础，筑牢汛期安全防线，9月5日，公路集团印发了《汛期安全防范专项督导工作方案》，由集团领导班子分别担任组长的7个汛期专项督导工作小组，分赴各重点项目开展汛期安全生产专项督导，将关口前移，把事故隐患消除在萌芽状态。

把事故当教训，把教训当提升。集团党委书记、董事长、安委会主任计中彦亲自部署、亲自安排，并率第一督导组深入安盘、贵安、贵黄延伸线、贵平2、8、9标以及安顺、六盘水辖区等项目一线，实地了解施工进度，检查汛期安全生产情况。每到一处，计中彦一行都深入工地现场，详细了解现场安全管理、施工方式等，重点检查了边坡防护、项目驻地和人员安全防范措施以及风险研判、隐患排查治理、应急保障、特种设备管理等工作落实情况。

在项目部召开的汛期安全防范专项督查指导会上，计中彦提出了六点具体要求：一是要提高思想认识，以“一失万无”的意识守住“万无一失”的底线。二是要严格执行安全生产网格化管理工作，明确人员岗位职责，增强责任意识和使命担当。三是要开展常态化本质安全工作，强化施工工艺和施工工法对安全生产的技术保障，以先进的技术措施保证安全施工。四是要强化培训学习，反复和定期对管理人员及操作人员进行培训，压实汛期安全生产各方主体责任。五是创新党建引领工作，通过党建与生产建设相融合的方式，把支部建在基层上，扎实抓好安全生产。六是要抓好廉政教育，把好权力关，提高安全生产工作执行力及风险防范能力，为安全生产提供强有力的思想保证和组织保证。

计中彦（左四）在贵平2标督导检查

系统督导 精准防范

在为期17天的行程里，公路集团领导班子成员的督导足迹遍布项目施工一线的各个角落——党委副书记、副董事长、总经理田洪松带领第二组成员深入武道、贵平13、15、16标及广西辖区项目，党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武带领第三组成员赶赴纳晴、六安、黔西南等项目，副总经理、总工程师张胜林带领第四组成员奔赴云南宣会、鲁巧、威彝、昆明的高速公路和房建项目，党委委员、副总经理黄任远和第五组成员赶往云南大南、香维、瑞孟、会巧等项目，党委委员、副总经理、安全总监侯云带领第六组成员前往西藏、新疆等项目，党委委员、副总经理王镜越带领第七组成员深入重庆、湖北辖区的项目……

全方位，无死角。督导组深入一线进行系统排查，实地了解施工进度，详细检查汛期安全生产情况，并对项目建设提出四点要求：一是要做好参建人员动态跟踪管理工作，实时掌握项目所有参建人员数量、名单以及各工区、驻地、工点实时人数；严格落实进出场登记和请销假制度，及时更新人员台账信息，同时做好外来人员登记和报备工作；二是要进一步加强汛期安全和地质灾害防治宣传教育，开展汛期安全防范、紧急避险、应急逃生等教育培训，提高参建人员防灾避险的应急处置能力；三是要全面开展安全隐患排查，定期检查驻地、场站、弃土场、便道、边坡等部位排水设施是否通畅、地基是否稳定，是否存在洪水、泥石流、塌方、滑坡等风险地质灾害隐患，有无沉降、开裂等现象；四是扎实做好风险研判，及时掌握可能影响汛期安全的重要信息，做好记录并采取相应措施。

田洪松（左三）在项目一线督导

细化举措 强化落实

在汛期安全生产督查指导过程中，督导组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，全面落实省委省政府深化重点行业重点领域安全生产风险和事故隐患排查专项整治有关部署，统筹好发展和安全两件大事，牢牢守好安全生产底线。

期间，7个督查组共发现安全生产及汛期安全问题隐患256项，现场整改221项；对隐患问题全部进行清单化管理，明确整改责任人和整改期限，要求限期完成整改，真正做到“不安全绝不生产”。

人民至上，生命至上。督导组通过更严举措狠抓落实，确保汛期安全决策部署落实到位，各项汛期安全防范措施执行到位，进一步推动安全生产向事前预防转型，着力防范化解集团公司在建项目汛期安全风险，平安度汛，为汛期项目施工保驾护航。

各督导组在项目一线督导